【蓝科技观察】不能说志高空调没有价值，但在当前负面新闻缠身、尤其是志高空调创始人李兴浩被公安机关控制的情况下，前途未卜的志高空调，被并购或者换品牌，或是比较好的出路。

8月19日，国内家电市场传来一则重磅消息，志高空调创始人被公安机关控制。


(资料图片仅供参考)

据深装总建设集团股份有限公司一位中层管理人士向媒体透露，作为公司股东之一的李兴浩此前已经被公安机关控制，所涉相关案件已经开庭，而李兴浩最为人所熟知的身份则是志高空调的创始人。

作为曾经在中国空调市场销量排名前三的志高空调，曾经红极一时，似乎大有与现美的、格力媲美的资本。

然而志高空调重营销不重产品，最终被市场所抛弃，市场占有率跌至不到1%，公司陷入亏损泥潭，李兴浩本人也沦为“老赖”。

如今，随着他再一次传出或因为涉及刑事案件被公安机关控制的消息，市场对于志高空调的未来更加担忧：创始人涉案、公司困难重重的背景下，志高空调的出路在哪里？

巨头陨落志高渡劫

在跌落神坛之前，李兴浩的奋斗历程可谓是中国家电行业发展史上的一段佳话。

李兴浩是上世纪五十年代生人，并无多么强大的家庭背景，他在年轻时通过卖冰棍等小生意赚得第一桶金，然后才发现空调行业的商机。1989年，他从一家制冷设备维修中心切入空调市场，并很快在1994年投资建设了志高空调制造厂。

通过低价经营策略，志高空调快速抢占市场，还打败当时名噪一时的科龙空调。2009年，志高空调在全国市场的销量排名第三，李兴浩开始有了“空调大王”的美誉。

李兴浩的成功很有那个时代中国企业家的特质，敢打敢拼、市场嗅觉灵敏、以低价策略抢攻市场，是其突围而出的不二法门，借助中国空调市场的爆发式增长，志高空调迎来了巅峰时刻。

可惜的是，2010年开始，随着市场环境的变化志高空调一步步走向沉沦。

就在李兴浩展望志高空调下一个十年的美好愿景时，公司迅速陷入亏损泥潭。激烈的市场竞争态势下，志高空调销量节节败退。

2019年，志高空调年亏损额高达14亿元，李兴浩开始通过变卖股份、资产“自救”，但未能起到很好的效果。2022年，李兴浩因未能履约被限制高消费，成为“老赖”。与此同时，志高空调在市场中愈发没有存在感。直至近日，李兴浩甚至有了身陷囹圄的可能性。

回望来看，虽然借助空调产业取得辉煌战绩，但李兴浩并未带领公司真正做大做强，在技术和产品上都未能深耕。

此外，膨胀的野心让李兴浩没有站稳脚跟就选择在装修、地产、金融等大量行业领域扩张，最终导致空调主业失去护城河的同时，自己也深陷债务泥潭。

两种出路均指向大换血

考虑到与志高空调同时间段发展壮大的美的、格力等已经成为中国家电产业的标杆，志高空调的高低起伏历程显然无法代表中国家电行业的发展脉络，更多体现的是“志高模式”的失败。

与仍在市场中代表着中国家电品牌的海尔、美的、格力以及海信、奥克斯不同的是，志高空调一直面临着缺乏核心技术的质疑，产品依赖OEM，市场依赖外销或低价，这种注定会被时代所淘汰的“志高模式”遭遇如今的发展境地可以说是理所当然。

志高空调的壮大历史，就是一个以想挣快钱的方式快速获取资本市场高收益的发展历程，在近年来消费者越来越认可品质、技术的背景下，显然行不通。

那么，志高空调现在想要学习竞品转型还来得及吗？很难，在市场大环境萎缩、市场空间被大量头部竞品占据的当下，属于志高空调的好时机已经一去不复返，更何况创始人都自身难保。

留给志高空调的只有两条出路，他要么选择并购重组，要么选择从里到外地更换品牌从零出发，才有可能获得一线生机。不论是哪条路，公司或品牌“大换血”均不可避免。

当然，维持现状仍然是一条出路。但问题是，志高空调本就市场占有率很低，再加上目前创始人李兴浩出现上述情况，即便维持现状应该不会有改变。

并购是常见的商业模式。如果能找到更好的接盘手，帮助公司重新盘活生产、经营，也许志高能扭转当下的困局，也是志高空调最现实的出路。

所谓更换品牌从零出发，考虑到的是截至目前为止，志高品牌在国内空调市场几乎已经是“负资产”，消费者对品牌质疑颇多，市场对于品牌也负面印象满满。与其这样，不如在基本盘尚在的情况下，重新向市场推出一个新品牌，甩开包袱向前看。

当然，即便选择了两条出路中的任何一条，属于志高空调的未来都将会是“九死一生”。

国内空调市场是一片红海市场，现有的玩家足够强大、数量也足够多，志高空调能否持续为自身输血和造血是一个非常大的问题。但不管怎样，志高空调不得不面临抉择，因为更换出路只是“可能”会失败，不换出路的话，留给志高空调的一定是条“死路”。

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