对网易云音乐来说，IPO不应是个目标，因为还有很多现实问题亟待解决。

业务表现上，在线音乐月活用户方面，网易云音乐2020年在线音乐服务月活超过1.8亿，腾讯音乐在线音乐月活用户数为6.22亿;付费用户方面，网易云音乐2020年付费用户1600万人，腾讯音乐2020年在线音乐付费用户5600万。

2019年Q3财报电话会上，丁磊曾表示，“音乐内容的成本应该不会增加地特别厉害，确切的说，我们希望还能减一减。”然而2020年网易云音乐的内容成本相较于2019年增长了67.8%。

面对内容价格高昂的问题，丁磊曾表示：“之所以在过去碰到版权短板，是有些公司垄断，故意不卖给我们。我们非常尊重音乐知识产权，愿意跟版权方合作，帮他们在中国市场进行发行销售。”

有用户直言，“真的尊重版权，他们就不会有倒卖周董歌的骚操作了”……一语道破网易云音乐买不到版权的原因。

2015年，在国家版权局积极协调推动下，腾讯音乐与网易云音乐就网络音乐版权合作事宜达成一致，相互授权音乐作品,达到各自独家音乐作品数量的99%以上，但剩下的1%包含周杰伦曲库的1%才是“核心竞争力”。

网易云音乐曾经拿到了周杰伦曲库的转授权，然而在2018年3月31日，网易云音乐在周杰伦歌曲版权到期前，将200首热门歌曲打包售卖，“一次购买终身享用”，公然挑战版权方。

再加上此前网易云也屡次发生侵权及超出授权范围使用行为，腾讯音乐与杰威尔公司回应，“根据版权方意见，2018年3月31日杰威尔音乐有限公司版权转授权到期后，腾讯音乐娱乐暂停与网易云音乐的转授权合作洽谈。”

这次事件不仅暴露了网易云音乐单薄的版权意识，更在商业层面伤害了上游版权方的感情。

商业的本质是交易，交易外衍生的信任感，是长久合作的基础，昨天倒卖周杰伦的版权，明天难保不会倒卖其他人的版权。那上游公司为什么还要跟网易云音乐合作呢?

没办法，“他们给的实在是太多了”，有前科的平台，更要花钱买信任。

为了降低内容成本，网易云音乐增加了平台上的自制内容，并加大了对音乐人的扶持力度。招股书显示，截至2020年12月31日，网音乐音乐已为超过23万名注册独立音乐人提供服务。而注册独立音乐人的音乐曲目占网易云音乐的平台所有音乐流媒体播放量的45%以上。

去年5月，腾讯音乐与环球音乐续签版权协议时，将合作方式由独家授权转成了非独家授权模式。这标志着环球、华纳、索尼国际三大唱片公司高价卖独家版权的时代结束了，音乐行业进入了更加开放的时代。

整个市场规模越来越大、前景越来越好、竞争环境越来越开放，平台跟需要更差异化、精细化的运营来吸引用户，否则只能成为好市场里的烂玩家。

在招股书中，网易云音乐将未来三年的计划描述为：“不断创新;进一步发展社区;继续投资于科技能力;追求与合作伙伴的双赢合作;进一步使变现能力多样化”。

以音乐内容为基础，网易云音乐衍生的音乐社区模式是其差异化核心。招股书有这样一段注释：网易云音乐认为，当用户沉浸在他们喜爱的音乐及音乐衍生内容时，用户可以与他人分享他们对音乐的热情，并与他们共鸣，从而贡献出我们有机的、自主的且具有高度凝聚力的社区文化。

社区文化是基于音乐本身实现的，网易云音乐的社区壁垒是否高到可以弥补版权短板，还需要时间检验。况且近年来，腾讯音乐的社区文化氛围也越发浓厚，QQ音乐扑通社区、酷狗音乐粉丝说，都为用户提供了一个“同好”交流阵地。

腾讯音乐已经依靠以音乐为核心的社交娱乐“曲线救国”实现了盈利，网易云音乐也需要尽快跑通商业模式，解决盈利难题，拉高自身壁垒，如此才能在竞争激烈的行业环境下真正实现突围。

结语

一直以来，中国音乐市场都是一条“少有人走的路”，在腾讯音乐之后，终于有第二个平台IPO，算是享受到了资本市场对国内音乐市场以及“TME模式”认可的红利。

但学人者生，像人者死，网易云音乐要想走的更长远，需要考虑的，不是如何成为第二个腾讯音乐，而是如何超越自我，走出一条真正适合网易云音乐的路。

关键词： 盈利 网易云音乐 IPO 上市