强化人才引领 为企业发展提供“永动力”

来源:中国网 2020-05-26 13:26:19

“治国经邦,人才为急。”人才是企业的宝贵财富,员工是企业最宝贵的资源。加入方大集团以来,东北制药牢固树立人才是第一资源、人才是最宝贵财富的理念,依托混改新体制机制,面向市场招揽人才、公平公正使用人才、创造分享激励人才,念好“人才经”,还原“市场本位”,为东北制药加速高质量发展不断凝聚智慧力量,注入强大动能。人才引进、人才培养成为激发企业发展的“永动力”。

高薪引高端 强化人才引领

面对新的发展要求,东北制药拿出具有强势竞争力的薪酬,面向“五湖四海”市场化选聘行业内高精尖人才,在技术创新、证券管理、营销策划等方面迅速补齐,为企业的持续发展提供强有力的人才保障和充足的人才储备。

2019年辽宁方大集团在沈阳举办的一场专场招聘会中高价揽才,打出100万-500万年薪招聘技术副总经理,50万-100万年薪招聘制剂销售省公司总经理,创下当时沈阳“最贵”单场招聘会记录。2020年4月21日,东北制药再传重磅消息——计划面向社会招聘20-30名研发博士及专家,重点开展新药研发与策划、创新药开发等工作。其中,针对重点高端人才开出年薪500万的高薪待遇。高薪揽才,如此大手笔,目的就一个——用高薪招揽高端人才,靠高端人才驱动高质量发展。

据东北制药人力资源部部长介绍,高薪招聘是为了下一步深化混改、全面释放混改红利而全力引进和储备中高端人才。按照方大集团建议,东北制药研究决定,市场化选聘高端人才要坚持德才兼备、以德为先,坚持五湖四海、任人唯贤,坚持事业为上、公道正派。

在完全市场化发掘人才、招聘人才的过程中,东北制药一改以往老国企的做法,建立并完善了《东北制药集团股份有限公司高端人才引进及激励管理规定》《东北制药集团股份有限公司员工入职管理规定》等一系列制度规定,拿出具有强势竞争力的薪酬,并在试用期内进行跟踪考核,实现新员工入职就能为企业创效,打造一支来之能战、战之能胜的干部员工队伍。数据显示,混改后员工平均薪资比混改前大幅增长,各方面待遇都发生了翻天覆地的变化。与此同时,各类人才接踵而至,截至2019年12月末,已实现引进中高端人才58人,涉及研发、财务、法务等多个业务领域,其中引进中高端研发人员33人。

今年,东北制药逆势“扩招”,面向社会继续招揽人才,招聘研发博士及专家20-30人、应届毕业生和退伍军人150余人。目前仍要追加招聘国内外名牌大学专业对口的本科、硕士、博士应届优秀毕业生,为公司的研发团队储备人才,建立人才梯队,全面创建一支过硬的人才团队。

以业绩和能力用人 打破“铁交椅”

以业绩论英雄,实现干部能上能下。东北制药已有多名副总经理、十余名中层干部被解聘接受待岗培训。干部队伍持续优化,带动企业执行力、创造力不断提升。与此同时,一大批想干事、能干事的人脱颖而出,走上中层及以上管理岗位。

“能者上、平者让、庸者下”,在用人机制上彻底打破“铁交椅”,敢于发现人才、使用人才,绝不论资排辈,真正实现干部能上能下。让能干事的人上来,让不干事的让出位子,新的用人机制震动了公司上下,也赢得了广泛赞誉。曾经的条条框框被不断打破,以能力和业绩为导向的人才评价机制获得广泛认同。一大批想干事、能干事的人脱颖而出,走上中层及以上管理岗位。现在东北制药中层干部超30%是80后。

与此同时,东北制药还实施了骨干员工持股的股权激励计划,企业干好干坏与骨干员工切身利益捆绑在了一起。“大家既成为责任主体,更成为利益主体,现在就是以饱满的激情、充足的干劲,全身心推动企业加速发展。”企业相关负责人介绍说。

“创造分享、干到给到”

东北制药混改后,通过引入辽宁方大集团标准管理体系和市场化的管理理念,形成严格的制度执行力,逐步建立起“所有者监督、经营者负责”的现代企业治理模式、“对标先进、结果导向”的业绩评判标准、“敬畏制度、严格执行”的运营管理方式、“全面覆盖、全程监管”的风险预警防控机制和“创造分享、干到给到”的全新动力机制等一整套现代企业经营管理体系,充分激发了全体员工创新创效热情。

多劳多得,创造分享。为配套打造人才发展优越环境,东北制药千方百计提升人才的归属感、成就感和获得感。其中一项举措就是围绕工作目标全面开展“赛马”,实行按绩提成,在既定目标完成后,拿出一定比例与干部员工共享。据了解,“赛马”方案由各单位根据工作需要制定,横向专业线综合“赛马”与纵向各单位内部、班组间业务“赛马”相结合。专业线综合“赛马”涵盖运营计划完成率、工会、宣传、人力资源、环保、安全、现场、生产、装备、工艺、质量、研发、销售、数据管理各方面,几乎每个部门、每条专业线、每个班组都有“赛马”制度,从干部到员工,每个人都有“赛马”点和“赛马”目标。

正是与能力、贡献紧密相连的激励机制,让每一个沐浴其中的员工有了更多的获得感而心怀感恩,真正从内到外做出改变。如今的东北制药,越来越多的人才依靠知识、技术、能力得到更高的回报。2019年1月至2020年一季度,企业累计给员工提奖近8500万元,涉及采购绩效、生产绩效、销售绩效、科研成果、小改小革创新、降本增效等各个方面。

千帆竞发,百舸争流。依托“混改”新体制新机制,东北制药对产业布局、产品结构、营销模式等进行全方位优化升级,人才转型与储备正是企业产业结构转型的根本所在。东北制药正汇聚起蓬勃发展的智慧和力量,全力实现企业更好更快发展。

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