接班8年，中国“饲料大王”刘永好之女刘畅面临史上最严峻考验。
尽管是富二代，但刘畅并不喜欢富二代之称，更是以创二代自居。
刘畅有着富二代典型特征，海外留学，归国后进入父辈公司历练，时机成熟时接班。
时尚的刘畅原本不喜欢养猪，她有着自己的喜好。曾经，叛逆的她向父亲借款百万创业，但最后，她还是回归新希望。她说，兴趣爱好与事业不能划等号。
2013年，接班于危难之际，刘畅扛起了新希望的大旗，一步步走出“刘永好之女”的富二代光环，逐步建立“创二代刘畅”的社会印象。事实上，刘畅接班8年，新希望集团这艘千亿巨轮平稳前行。
新乳业登陆深交所，新希望服务登陆港交所，千亿新希望资本版图也在不断扩大。
然而，非洲猪瘟、新冠肺炎疫情、猪周期，这些让新希望面临巨大挑战。今年前三季度，上市公司新希望(000876.SZ)亏损64.01亿元，这是其上市以来首次亏损。不仅如此，新希望债务年内增加237亿元，新乳业的资产负债率也在明显上升。
刘畅说，农牧产业要坚持长期主义。或许，短期挑战不改刘畅的长期“新希望”。
从反感到“我是养猪的”
澳门赌王何鸿燊之女何超琼接班之前，曾自主创业，最后回归，还是顺遂父辈旨意。刘畅接班几乎有着同样的路线。
在中国，大凡富二代之女，几乎有着固定的经历，那就是海外念书，接受西式教育，拥有MBA学历，回国后，按照父辈安排历练，择时接班。
刘畅的接班路线稍微有所偏差。14岁时，刘畅曾立志做社交名媛，自制过名片。16岁时，她看准了(成都)春熙路上卖时尚首饰的生意。
1996年，年仅16岁的刘畅被送出国求学。回国之后，刘畅对接班养猪有抵触情绪，她想做自己感兴趣的事。
刘永好曾在回忆女儿独自创业经历时透露，她经营过时尚店、开过餐厅、投资过咖啡馆、创办过广告公司，还想出唱片。一段时间，她还想参加《超级女声》比赛。
对于刘畅的叛逆，刘永好看得很开，不仅不阻止，反而提供百万借款。刘永好说，自行创业与在新希望集团工作，都是历练。
其实，刘畅不想进入新希望，一方面，是因为追求时尚的她不想整天“与猪鸡为伍”，另一方面，可能也是最主要的，她不想生活在“刘永好之女”的光环之下。
不过，闯荡一番后，2002年，刘畅还是回归了，以“李天媚”的名字低调地进入了新希望，从新希望农业办公室普通员工到办公室主任，一步步成长、历练。在当时，“李天媚”工作勤恳扎实，为人机敏低调，谁也没想到与刘永好之女有联系。后来，她在南方希望董事、副总经理等岗位上锻炼过。
2011年，在“李天媚”的名字下历练了10年的刘畅崭露头角，担任新希望董事。
两年后，也就是2013年5月22日，新希望迎来重大转折的历史性时刻。这也是刘永好、刘畅父女事业上的重要时刻。这一天，62岁的刘永好将新希望的权杖交给了刘畅，刘畅接棒新希望董事长职位。
如今，在董事长岗位上，刘畅已经干了8年。
8年时光，刘畅完成了蜕变。从当初追求时尚的时髦女孩，到如今的中国第二代企业家，刘畅不再反感进猪场、不再怕进屠宰厂，面对采访，她自信回复，“我是养猪的”。
对于女儿的质变，刘永好的描述是，刘畅现在很努力、很拼，经常整个晚上都在考虑问题。她是一个爱时尚的人。她能够放弃对时尚的向往和追求，从事一个最踏实、最基础、最传统的产业，这是非常不容易的。
从守业到创业立“刘畅”标签
刘永好交棒时，心里是忐忑的。8年过去了，刘永好倍感欣慰。目前来看，在中国的80后企二代中，刘畅算得上是接班颇为成功的一位。
刘永好的不放心是有原因的。2013年，是一个较为特殊时期，农牧行业深度变革，饲料行情急转直下，猪周期进入低谷期，加上“速生鸡”舆情及禽流感事件，刘永好曾自嘲将一个“最倒霉的上市公司”交给女儿。
刘永好还是做了安排，三顾茅庐，请来了北大教授陈春花，担任新希望联席董事长、CEO。刘永好说，陈春花既是刘畅的大姐，更是导师。三年后，任期届满，陈春花选择了功成身退。
临危接班，刘畅不负众望，从一个守业者，一步步升级为创业者。
接掌新希望后，刘畅首先推动的是新希望产业转型，对营销及渠道、产品结构、市场拓展等诸多方面进行了变革。
最为突出的变革表现在三个方面。其一产品拓展，不再局限于饲料、畜禽养殖及屠宰加工，还进军食品领域等。其二是市场拓展，加速推进国际化布局，进行新零售转型。近年来，新希望境外销售收入占比超过10%。
农牧业利润率不高，技术和成本是取胜关键。推动技术革新，是刘畅推动的第三项变革。
刘畅说，如今生猪产业朝规模化、现代化、智能化、数据化发展，趋势不可阻挡，技术最后支撑的是效率。养猪进入了下一个时代，企业从规模化竞争会变成技术和成本之战。企业未来比拼的是养出100公斤的猪，谁花了更少的钱、时间、资源。
刘畅所称的技术，主要包括生物技术、精准饲喂、动物保护、治病疫苗、全球供应链技术、环保技术和信息技术。
刘畅公开表示，对新希望来说，不仅是数字化升级，更多的是整体的产业升级和迭代，数字化转型是这当中相当重要的一部分。
刘畅对养猪业的改造，也体现了新希望的业务转型。如今的猪圈，不再是传统的猪圈，猪住在楼房里，身上和周围安装有传感器设备，房间的风、温度、湿度都通过系统进行控制。
智能化养殖，不仅节约人工成本，还减少了猪与外界接触，降低感染发病风险。
长江商报记者发现，近年来，新希望的研发投入也在明显增长。今年前三季度，公司研发支出2.21亿元，较去年同期的1.78亿元增加0.43亿元，增幅约为24.16%。2013年全年，公司研发支出为0.68亿元。
除了新希望的产业转型，刘畅还推动资本版图拓展。2019年初，新乳业成功登陆深交所，参与创办新乳业的刘畅持有其64.57%股权，为实际控制人。今年5月，新希望服务顺利在港交所挂牌，成为希望系第六家上市平台。
内部产业转型升级，拥抱新科技，产业数字化、智能化，借助资本市场丰富产业业态，外部市场拓展，全球化布局。在不断扩大新希望产业及资本版图的刘畅，不再只是“刘永好之女”，她的标签是“二代创业家刘畅”。
“新希望”面临新挑战
8年前，在新希望面临巨大挑战之时，刘永好走向幕后，刘畅临危受命走向台前。8年后，刘畅面临着新的巨大挑战。
挑战最为严峻的依然是上市公司新希望。2017年以来，新希望的营业收入持续增长，但归属于上市公司股东的净利润(简称净利润)在节节下滑。
具体表现为，2017年至2020年，公司实现的营业收入分别为625.67亿元、690.63亿元、820.51亿元、1098.25亿元，同比增长2.77%、10.38%、18.80%、33.85%。对应的净利润为22.80亿元、17.05亿元、50.42亿元、49.44亿元，同比变动-7.66%、-25.23%、195.78%、-1.94%。
受猪周期等影响，2017年、2018年，净利润接连下滑。2019年下半年开始，猪价大幅上涨，净利润随之大幅增长。但是，2020年，行业内，牧原股份、正邦科技、天邦股份等净利润仍然大幅增长，而新希望的净利润出现较大幅度下滑。
今年前三季度，新希望实现营业收入944.75亿元，同比增长26.32%，净利润-64.01亿元，同比下降225.89%。行业内公司净利润普遍下滑，多数亏损，新希望也未能有效抵御周期性风险。
长江商报记者发现，前三季度亏损，这是新希望1998年上市以来的首次。
不仅仅是经营巨亏，新希望还面临着较大的流动性压力。截至今年9月底，公司货币资金127.02亿元，短期借款201.52亿元、一年内到期的非流动负债38.53亿元、长期借款341.13亿元、应付债券48.36亿元，长短期债务合计为629.54亿元，其中，短期债务240.05亿元。现有货币资金较短期债务少约113亿元，财务压力明显。
去年底，公司长短期债务392.02亿元、短期债务134.91亿元，今年前三季度的长短期债务、短期债务分别较年初增加237.52亿元、105.14亿元。
大规模扩张的新乳业也面临较大的财务压力。截至今年三季度末，公司货币资金5.14亿元，长短期债务39.13亿元，其中短期债务16.39亿元，资金缺口较大。
截至今年9月底，新希望、新乳业的资产负债率分别为64.83%、68.14%，分别较年初上升11.77个百分点、1.49个百分点。
值得一提的是，刘畅接班以来的8年，换了3位总裁，监事韩晓委、刘军、监事武敏、董事陶煦(先辞任董事，后辞任总裁)等人辞去相关职务。
刘畅说，农牧业要奉行长期主义，养殖行业基本上四年一个周期。为了平抑周期性波动风险，新希望集团旗下，业态不断风险，不断多元化。除了饲料、畜禽养殖、乳业、化工、地产、物业服务、金融投资外，公司积极拓展产业链。最为典型的是食品业务，主要包括猪屠宰、肉制品深加工、中央厨房等细分领域，其中就包括预制菜，推出了“千喜鹤”“六和美食”“美好”及“嘉和一品”品牌。今年上半年，食品板块在火锅食品赛道发力最为显著，旗下“网红大单品”美好农家小酥肉整体收入增长292%。
不过，目前来看，刘畅尚未能穿越周期，不仅面临着巨大的经营压力，还面临着较大的流动性压力。
新希望新的希望在哪儿?刘畅仍在寻找。
(长江商报消息●长江商报记者沈右荣)
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