在世茂海峡内部，有一个高频词汇叫“承诺兑现”，即兑现经营承诺的程度和质量。
过去的五年时间，世茂海峡销售额年均增长率高达85%，在行业内并不多见。
去年底，作为一家区域性地产公司，成功跨越千亿里程碑，规模迈上新台阶的世茂海峡引发更多同行关注。
千亿之后，世茂海峡是否还能继续“承诺兑现”?
答案是肯定的。今年，世茂海峡只用了5个月时间，完成了500亿元销售大关，比去年提前了两个月。销售质量也非常高，签约回款完成约450亿，回款率超过90%，为下半年进一步扩张备足粮草。
实行精益运营的世茂海峡，不止重视签约销售、签约回款、供货、利润等常规经营指标，更要求加强财务视角下的经营意识，对现金流、资产盘活等环节进行全面管理。据悉，前5个月经营性现金流也创新高。
目前还不到半年，世茂海峡已经完成年度目标的51%，按照月均超百亿的增长节奏，上半年再破纪录是大概率事件。
一般情况下，房企的货值供应，基本都集中在下半年，世茂海峡创纪录的业绩驱动力，牵涉到运营每一个环节。
深耕策略
今年以来，世茂集团执行董事、世茂海峡发展公司董事长兼总裁吕翼提出“大南方”格局，要求在深耕市场能够保有领先优势。
行业容错率、利润率普降的今天，要达到这样的地位并不容易，最常见的策略便是区域深耕。
好在世茂海峡在福建市场，有了区域深耕成功的路径。福建全区域覆盖下沉，是世茂海峡业绩最坚实的压舱石。
世茂海峡将深耕经验，总结为“找矿能力”和“挖矿能力”，前者是精准找到含金量高的土地，关于投资研判能力，后者是在同样情况挖的矿比人家好，是精益运营、全维开发下的经营能力。
随着行业转折演变，还会有第三种能力，即“变现”能力，变现必须是面对用户去变现，是关于用户服务的能力。
从福建走向粤港澳大湾区等区域，面临着市场及用户需求、产品标准等因素的复杂变化，从单一文化市场走向多文化市场，用户喜好更加多元，产品类型显著增多。
加上之前以公开土地市场为主，现在加入了城市更新、资产包管理等新业务条线，全方位考验着世茂海峡的深耕能力。
世茂海峡保持着进一步深耕的锐意进取心。
精益运营
精益运营是世茂海峡稳健发展的另一法宝。
目前，世茂海峡内部已有运营中心、品控中心等支持部门，聚焦运营效率和质量，成果显著。
业绩的基础是供货，世茂海峡反复优化运营管理，不断挖潜前置供货，例如提升一季度货量占全年比重，使得一季度供货量同比去年翻倍。
在湾区热点城市东莞，世茂海峡也是通过优化运营，前置供货节点，在从而抢占市场先机，实现了单个城市业绩超额兑现。
今年以来，伴随战略升级至2.0版本，围绕“城市共建”新发展逻辑，世茂海峡进一步打磨操盘方法论，大盘项目提供高配运营吸引外溢需求，低效项目重估用户需求重构价值，高潜项目创新引领都市生活方式，重难点全维破局。
无论是福州、厦门、泉州，世茂海峡项目顺销良好。大湾区的广州、深圳等商办类物业，以及珠海的口岸物业、江门的文旅类产品，同样占据销售排行榜。
在福建，投资百亿、占地8000亩(规划中)的泉州世茂城，投入试运营了包括廿四膳、茂物社、原野Mojito三大归属世茂海峡文旅理想生活运营体系中的自创品牌，这是世茂海峡文旅新的样板，5月新品高层2开2罄，实现签约超4亿。
在大湾区，投资超500亿元的深圳世茂深港国际中心，自开盘以来不仅在全国公寓类销售榜单排名第一，上半年还以“新生世界”为主题发布了高端商业产品线SCC mall，试图引领未来商业潮流，带动城市新一极发展;
珠海的世茂港珠澳口岸城，则致力于成为门户型、标杆性的海湾不夜城，实现入市以来的珠海商办项目月售8连冠(数据来源：克而瑞)。
距离上半年节点还有一个月，世茂海峡内部掀起了新一轮的精益运营之仗。各职能、各城市公司/片区在吕翼带领下深入复盘总结，谋划必赢之仗策略。
等到年中，不妨再来看看区域性地产公司能从中借鉴哪些兵法。
营业执照公示信息