网络互助关停潮，迎来了最终章。
12月28日，相互宝发布公告，表示将于1月28日停止运行，正式告别近7500万成员。
公告之日起，相互宝成员不再参与互助分摊，关停后一段时间内，符合规则的患病成员仍可发起互助申请，互助金将由相互宝平台全部承担。同时，为了防止部分成员保障中断，相互宝表示，成员可自主选择全新保障方案。页面信息显示，相互宝成员投保相关一年期重疾险，无需重计等待期，无需重新健康告知，并有3个月的免费期。
关停的消息，并不让人意外。一年多来，相互宝所在的网络互助行业，本就经历着一场漫长的告别。
2020年8月，百度旗下灯火互助关停。到了2021年，美团互助、轻松互助、水滴互助、360互助等也陆续关停。
如今，行业第一的相互宝宣布停运，走过十年的网络互助，也到了落幕时刻。
从2011年首个网络互助平台“抗癌公社”成立，到2018年相互宝上线，再到互联网巨头相继入局。这10年，依靠低门槛与普惠的特点，网络互助行业曾盛极一时——2019年全国参与人数超过1.5亿，发放大病互助金超50亿。
在医保、商业保险之外，人们似乎看到了中国医疗保障体制的另一块拼图。
但伴随着行业环境变化、平台运营遭遇困境，始终与争议相伴的网络互助，也在两三年里由盛而衰、遗憾退场——相互宝是最后怦然落地的那只靴子。
10年网络互助，只是一场梦吗?它究竟留下了什么，是遗憾还是启示?
网络互助，填补空白的实验者
回顾这10年，不难发现：网络互助是古老模式在互联网的重生，也是试图摸着石头并填补空白的“实验者”。
大航海时代，为了防止出海遭遇风暴，海员们会交一笔钱成立一个基金会，一旦有人遇难，家人就可得到一笔赔偿。
这种民间的互助是近代保险业的起源，未曾想在几个世纪后的中国，这个模式却意外借助互联网，实现了带有探索性质的“回归”。
2011年，首个网络互助平台“互保公社”(后改名康爱公社)成立，以小额互保为模式，帮助癌症患者筹集医疗费。
5年时间，康爱公社成员超过40万，让互助行业备受关注，大量资本与草根创业者开始涌入——顶峰时期，网络互助平台一度超过300家。
然而，伴随着网络互助的快速膨胀，非法沉淀资金、打保险擦边球等乱象也开始频发。2016年底，中国保监会迅速开展了整治行动，明确指出网络互助不是保险，小平台数量应声减少。
网络互助赛道一度陷入沉寂。直到2018年10月，相互宝推出，这个行业才迎来了再次发展。
通过实行分摊制、无资金沉淀等更规范的模式，上线一年，相互宝参与者超过1亿。随后，美团、京东、百度、新浪、360等公司纷纷入局，各种网络互助平台接连上线。
网络互助的爆发，有着矛盾的两面性：一方面，从诞生开始，它就面对着稳定性、可持续性等诸多质疑和局限;另一方面不可否认的是，它也填补着中国医疗保障体系的一处空白。
长期以来，社会保障都是一个严肃的社会命题。保险、互助、医保三者就像一个金字塔，需要形成合力，才能解决民生保障的难题。
在健康保障领域，社保主要覆盖基础医疗，商业保险价格又相对较高，特别是多数健康险产品就像奢侈品，无法飞入寻常百姓家。目前，我国商业健康险的覆盖率仅约为10%。
以相互宝为代表的网络互助平台，正是通过“一人患病，众人均摊”的模式、每年一百多元的人均分摊金额，获得了大量用户的“用脚投票”。
过去三年，相互宝1亿成员中，有3成来自农村和县城，6成来自三线及以下城市，救助重症患者17.9万人。
2019年，南开大学卫生经济与医疗保障研究中心，对4.2万名相互宝成员进行调查后发现：67%的受访者年收入低于10万元，54%的受访者只能勉强承担10万元以内的医药费，10%的受访者除了相互宝外没有其他任何保障。
这些数字都指向一个现实：网络互助是个低门槛的平民保障之门。
2019年，网络互助将全国大病医疗费用平均保障水平提升0.73%。正如中国社科院世界社保中心主任郑秉文所评价的，在全民医保和商业健康保险之外，网络互助本可成为我国多层次医疗保障体系的补充力量。
一次面向全民的“保障公开课”
当然，完善的社会保障，还需更广泛的社保与更成熟的商业保险来托底。网络互助的价值，除了补充保障，更在于这是一次面向全民的保障教育。
传统保险产品，本质是被保险人与保险人之间的一种私人契约;诞生于互联网的相互宝却是一种群体公约，公开与透明就成为其核心要求。
每月两次的分摊扣款日，相互宝对需救助的互助案件、整体的分摊金额，都会进行全体公示;同时，相互宝也引入了赔审团制度，针对争议案件，邀请陪审员进行投票讨论…
透明的互助形式，让每个用户都参与其中，感到自己帮助别人的同时，也提升了健康保障意识，实现从参与互助到购买保险的进阶。
2019年，英国《金融时报》对中国网络互助进行了一次调查，结果出人意料：参与网络互助的受访者购买重疾险的意愿，是没有参与网络互助的受访者的两倍多。
《金融时报》制图：相互宝提升了消费者的保障意识
通过降低保障门槛、提升大众保障意识，网络互助有效推动了健康保障市场。《金融时报》认为，传统保险公司也因此获利，“相互宝是保险公司的意外惊喜。”
百度的搜索指数也佐证了这个观点——相互宝上线后，重疾险的搜索指数随着相互宝的数据而变化。也就是说，相互宝的持续发展，一定程度拉升了重疾险的社会关注度。
对社会来说，这场“保障公开课”自有价值——网络互助不是保险，上亿的受众却通过相互宝，获得了初步的保险保障意识。
必然的关停宿命，负责的遗憾告别
这些年，中国互联网的诸多产品，创新之外总伴随争议与困境，网络互助也是一样，经历飞速发展之后，其自身的局限性开始暴露。
悬在头上的第一把达摩克利斯之剑，就是监管合规问题。
2020年9月，银保监会打非局提出，要把网络互助平台纳入监管;今年4月谈及网络互助关停潮时，银保监会也表示，网络互助需规范化发展，必须“有证驾驶”。
有保险业人士认为，保险行业经过几十年发展，通过严格的牌照、法律、监管制度，行业已成熟有序。而网络互助在行业环境、模式确定性、可持续性上，验证难度都很大，从监管视角考量，应该很难认可互助模式能在国内发展。
除此之外，网络互助平台的自身运行，也遭遇了诸多困难。
金融业公认最难做的是保险业务，但相互宝或许比保险更难做。相比保险的固定时间缴费，相互宝虽然便宜，且全年分摊金也从未超过官方承诺的188元最高线，但每月两次分摊扣款，还是会让用户产生一次次的“剥夺感”。
同时，随着用户数增长，相互宝重疾的发生率会慢慢接近社会平均概率，这也意味着救助人数和互助分摊金增加是必然事件，但相互宝在价格上却未管理好用户预期。
平台快速成长与用户认知滞后造成的错位，导致相互宝分摊金的每次上涨，都会引发网友“抗议”，大量用户随之流失。
可以说，由于严监管时代到来、用户教育不足、互助金申请争议等诸多因素，相互宝的关停，几乎就是宿命。
但客观来看，相互宝的关停处理方式，还是负责和稳妥的。
相互宝平台主动承担了宣布关停后的所有互助，成员不再参与分摊。目前，相互宝单期分摊金金额约5.6亿，在1月28日正式关停前，三次分摊预计将花费16亿元。
同时，关停前符合规定的成员仍可申请互助金，按照一个月的新增报案量，粗略预计相互宝还需再付出10亿的互助金。
此外，成员可自主选择低门槛转投保险，并有三个月的免费期，避免了此前其他互助平台直接关停所导致的成员保障中断。
承担应尽的责任，带着遗憾落幕告别，这或许将是相互宝留给公众的最后印象。
相互宝留下了什么?
回顾相互宝的发展历程，每一步都走在钢丝上，创新与争议也始终相伴。
作为网络互助的开拓者，它启蒙了公众对大病保障的认知，完成了一场规模空前的“社会保障教育”。
它用较低的加入门槛、透明高效的模式，打造了一次源于互联网的“社会保障实验”。
当然，对于相互宝的退场，可以遗憾，却不需叹息。硬币的另一面，意味着国家的医保和配套的商业保险更加全面和完善。
这一两年，在基础医疗保障广泛覆盖的同时，国家还采取了更多措施，为老百姓提供更普惠的健康保障。
2015年，深圳市在国内率先推动了具有普惠性质的深圳市政府重疾险，拉开了各地发展“惠民保”的序幕。
2020年以来，惠民保迎来爆发，在全国各地广泛推广。据统计，市场上惠民保已涉及22个省，超过100款产品，累计覆盖超过2500万拥有基本医保的参保人。
政府背书、门槛更低、具有高性价比，这样的模式，无疑比网络互助更能满足中国老百姓的需求。
从这个角度说，相互宝的探索是有益的，但它已完成了属于自己的阶段性使命。
是往昔的谢幕，也是未来的启示，从中打捞经验与教训，推动中国社会保障体系更成熟有序，这或许才是相互宝留给时代的一笔财富。
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