优酷、腾讯、爱奇艺脚下的路越发泥泞。
6月3日的网络视听大会上，炮轰声和叫苦声此起彼伏，耸人的言论背后，长视频平台的焦虑和支绌显而易见。
2017年的网络视听发展研究报告中，优爱腾被列为商业视频网站第一梯队，腾讯孙忠怀也曾在那时候，对长视频充满信心，在接受媒体采访时表示，”大概再过三年左右的时间，几个平台都会进入到盈亏平衡或者是盈利模式。”
四年后，优爱腾没有迎来新的春天，2021年的最新报告发布了一个重要的结论：短视频平台行业地位首超所有综合视频平台。
面对短视频崛起，用户注意力和时长大举迁移的形势之下，网络视听的整个行业逻辑更是发生了巨变。优酷樊路远直言，“我们三家什么时候能盈利?按照现在的生存环境，盈利指日可待那是痴心妄想。”
唇枪舌战越激烈，优爱腾“衰老”的迹象也许越明显。一些评论甚至已提出发问：长视频还有多少明天?
01
「优爱腾」急了，对手根本不是彼此
只有永恒的利益，没有永恒的朋友。
6月3日，优酷、腾讯、爱奇艺三家烧钱斗了数年的老对手，不约而同地选择了抱团，将矛头对准了以抖音、快手、B站为代表的短视频平台。
优酷樊路远率先开炮，“希望B站能一直把原创的短视频，当成是自己的主要发展目标。”
“原创”论，成为长视频平台试图对B站等UGC内容平台的发展进行“卡脖子”战术的关键词。
意图也很明显，通过建立“短视频先授权再使用”的规则，以版权之名来向短视频平台收费，并进一步扼住流量上游出口。“像打击酒驾一样打击侵权”，效仿了著名的“像打击酒驾一样打假”，则更是对短视频侵权入刑的呼吁。
将这次集体“批斗”带向高潮的言论则来自于腾讯副总裁、腾讯在线视频首席执行官孙忠怀：“短视频平台的个性推荐实在太强大了，你喜欢“猪食”，看到的就全是“猪食”。
“猪食论”也许是想站在内容生态的道德制高点上，其言外之意则被解读为对短视频用户的贬抑。
2019年，孙忠怀在接受媒体采访时，也曾以“满汉全席”、“大杂烩”等词，比拟长视频内容品类，以表明在服务6亿网络视频人群时最大化突破圈层的战略选择。三年过去，“大杂烩”似乎未能赢得用户对长视频平台更高的忠诚度，短视频已经一发不可收拾地猛进。
这是长短视频两个派系的争斗，更是一个时代向另一个时代表达不甘心。
「优爱腾」三个大佬集体开炮的背景是，长视频成为资本市场的冷门。樊路远的无奈是，“三年前多风光，现在不一样，B站大哥的市值是爱奇艺大哥加腾讯(视频)大哥加我打个7折。我们三个的影响力已经非常小了。”
这还不包括已经上市的快手，和未上市的抖音。如今，「优爱腾」三家唯一上市的爱奇艺市值为114亿美元，而B站为419亿美元。
有评论认为「优爱腾」是“酸了”，但在强烈的危机感和挫败感下，实际上”「优爱腾」“急了。
在此次的集体炮轰之前，三家已经联合起来多次动手。
4月9日，「优爱腾」等70余家影视企业联合声明，将对短视频内容中的影视作品剪辑进行版权维权。
4月23日，「优爱腾」等70家影视企业联合500多名艺人再度发布联合倡议书，针对当前网上短视频侵权现象发布具体的维权行动建议和指南。
5月28日B站被抓个正着，「优爱腾」三家几乎在同一时间发布声明，谴责B站出现老友记侵权盗版内容。
视频网站三巨头曾经杀得你死我活，如今枪口一致对外。
近两年的长转短无望后，三家视频网站放弃了正面对决的打法，改为了抱团取暖，版权封锁的策略，集体炮轰B站、快抖这些“后浪”们。
实际上，「优爱腾」面临的困境，一部分是受到外部产品冲击，但更重要的原因，是行业内卷。
早在短视频和B站兴起之前，「优爱腾」就因为争夺版权，哄抬价格，搞到影视版权价格直冲天际，十年下来谁也没拖死谁，还要为自己炒出的泡沫买单。
要知道，三家每年的版权采买费用占了公司运营成本的大头，而矛盾是用户的贡献覆盖不了这样大手笔的投入，使得长视频这门生意做到今天，还是无利可图。
02
没钱赚，用户外逃，长视频急了
「优爱腾」急了，不过也晚了。
长视频自身还在亏钱，用户就要在短视频的“打劫”下不断外逃，这种两头受气的滋味，哪能忍?
毕竟，曾经是「优爱腾」们让其他人尝到这滋味。随着视频网站疯狂地高价购买影剧版权，自制网剧、综艺，凭借互联网降维打击，传统电视台一夜之间变成夕阳产业，这故事也没有过去几年。
这中间，也包括一些“小动作”。比如像樊路远的坦诚，
“长视频平台草创期也经历过野蛮生长，谁家的节目好，我们就盗来播一下，说你侵权了，36小时下线，但流量已经收割完了，下线也没用了。现在又来一波，可能是轮回吧。”
时代的轮回下，视频网站没想到自己成为了“前浪”，面临着被拍到沙滩上的危险。
「优爱腾」在短视频领域也没少折腾。不论“猪食”与否，几家也曾抢着吃。
2019年起，爱奇艺已经陆续上线了包括吃鲸、纳逗、好多、划拉等多款短视频APP，优酷在去年1月发布短剧短综招募令，而腾讯更押了更大的注，在整体业务层面，一口气上线了包括微视、闪咖、QIM、DOV、猫饼等在内的14款短视频APP。
抖快的刺激作用是显而易见的。一方面，根据资料显示，从2018年4月起，微信、QQ以“短视频整治”为由，开始了对头条系产品长达三年的持续封禁和分享限制;另一方面，自己则大幅发力，重新启动已经被关闭一年之久的微视，并高调推出微信视频号，无论哪个，誓要跑赢。
腾讯的“短视频保卫战”无疑给孙忠怀带来很大的压力。而实际上，他曾数次将机会拒之门外。
据晚点报道，腾讯看点的内容生态负责人向腾讯视频开口，想获得腾讯视频的综艺、影视剧版权内容，这个提议被孙忠怀直接否决，理由是，“这是腾讯视频的核心资产。”
早年微信在做公众号的时候想过做视频内容，团队在第一时间找到腾讯视频。“腾讯视频提了自己的要求：如果要我们承担带宽费就必须允许在公众号视频前加贴片广告。”
腾讯视频也有底气，近些年来凭借版权采买，以及阅文集团的IP输出，在长视频领域的绝对优势让腾讯“舒适”了很久。
根据南方都市报的报道，截至2021年4月22日，存量版权上，剧集互联网版权大盘8826部中，腾讯覆盖4715部，覆盖率53%;存量国产过亿的电影互联网版权399部中，腾讯覆盖327部，覆盖率82%。
舒适圈被打破时，故事却不得不继续讲下去。在2021年Q1财报中，腾讯提出了新的战略说法，通过腾讯视频与微视的合并，用短视频的能力进一步助力长视频业务的发展，提升自制内容的生产能力，以进一步扩充腾讯旗下的IP内容库，并且提供可让创作者改编的视频素材。
看起来，长视频、IP、自制，仍然是腾讯视频的战略方向，而短视频则被定位成为资源“内循环”的补给。
IP的饭毕竟太好吃了，通过投资、并购，腾讯视频对影视剧及综艺行业形成了极强的把控力，热播剧《三十而已》的制作方柠萌影业、《脱口秀大会》制作方笑果文化、古装剧《千古玦尘》制作方西嘻影视背后均有腾讯的投资。
近乎垄断的局面对行业以及制作方带来深远的的伤害，一个直观的例子就是今年三月《若你安好便是晴天》的裸播(无线上平台)事件。
而自制剧、自制综艺同样挑战频现：唯流量、明星而论的制作方式，以及头部IP的虹吸效应，让影视剧行业浮躁，内容质量下降，引发诸多社会问题。
在孙忠怀的“猪食论”后，著名编剧汪海林作为传统影视剧行业的典型人物迅速表态，认为腾讯在文化领域对于打造流量明星、制造垃圾内容、产生天价片酬都负有直接责任。至于盲目追星问题下的倒牛奶事件，粉丝打榜事件，平台在其中的诱导嫌疑难辞其咎，行业逻辑则面临根本性的质疑。
03
补救已晚，被迫从战略内卷到走到了战略同盟
「优爱腾」争夺十年，烧钱是最大的“法宝”。三家巨头平均每年要投入超过200亿在内容成本上，腾讯视频2018年到2020年投入超过500亿的制作成本，孙忠怀还表示未来3年要投入近1000亿元用于内容费用。
高内容成本导致「优爱腾」连年亏损。
数据显示，2015-2020 年，爱奇艺净亏损分别为 26亿元、31亿元、37亿元、90亿元、103亿元和70亿元，6年累计亏损已经超过 350 亿元。
视频网站的收入主要来自于两项：广告和会员费用。
广告营收下滑使得平台对广告的“创新”层出不穷，片头广告、剧中广告、“会员专属广告”让用户不厌其烦，无法cover成本之外，对用户留存增长也带来了更大危机。
目前爱奇艺和腾讯视频的月活用户均超过5亿，腾讯视频不相上下，优酷稍微落后。易观19年的一份报告显示，三家用户的独占率均不超过20%。
更严峻的是，视频网站的月活和会员用户见顶。爱奇艺Q4财报数据显示，订阅会员规模为1.017亿，不增反降。第三季度末，爱奇艺会员数量为1.058亿。而2019年第四季度的财报数据则是，爱奇艺会员数量达到1.07亿。
实际上，2020年第一季度爱奇艺会员数量达到1.19亿的高点后，第二第三季度都开始呈现下滑，分别为1.05亿、1.058亿。
内容成本居高不下，会员和广告两项核心收入空间见顶，涨价、“收费创新”就成了长视频网站收割用户的新手段。
2020年11月，爱奇艺安卓端黄金VIP月卡、季卡、年卡分别上涨5.2元、10元、50元;连续包月、包年的费用分别上调至19元、218元。
腾讯视频随后宣布涨价，今年4月，腾讯视频正式宣布会员价格将上提，其中连续套餐会员价格将调整至包月20元、包季58元、包年218元，非连续套餐会员价格将调整至月卡30元、季卡68元、年卡253元。
互联网行业的规则是，如果玩家依然较多且各方绝不能实现盈利，就会存在很高的收购合并可能性。
2020年6月，传出百度将出售爱奇艺股权，而拥有另一家长视频平台腾讯视频的腾讯则是受让方;当年11月，爱奇艺再次传出阿里、腾讯否认收购股份的传闻。
今年以来，互联网反垄断的持续推动，导致「优爱腾」通过合并止损可能性降低，不过，这却为三家联合对外带来了可能。
值得注意的是，「优爱腾」在内容发行业务之外，互相之间的联合发行变得越来越多，关系变得暧昧。比如前段时间的热播网剧《赘婿》和热播综艺《哈哈哈哈哈》，便是爱奇艺和腾讯视频联合制作或发行，这在之前大多是某个平台独家。
同质化严重，用户重叠高，市场体量的停滞和收缩，让「优爱腾」一度陷入疯狂内卷。
一般来说，一个行业从兴起到没落有两个同质化严重的时期，一个是早期的野蛮发展阶段，另一个是没落期。「优爱腾」为代表的长视频，无疑是经历十年的探索之后，还没有达到鼎盛，便开始进入没落期。
樊路远在视听大会上哀求道，“多关注关注我们，毕竟我们为行业做出了巨大贡献。”
但市场行为下，用户用脚站队。毕竟，太多的互联网企业凭借后期的市场优势收割用户，被用户不满情绪之下抛弃，先驱变成先烈的企业多不胜数。
此外，失去流量和商业化变现故事「优爱腾」，还在近年失去了内容生态的故事。
优酷与youtube首音相似，在上市时期还被对标为中国版youtube。获顶格发行的优酷上市当日上涨了161%，创五年来美国证券市场上市首日股价涨幅之最。
实际上，「优爱腾」各家都曾经推出过扶持UGC创作的计划。但由于“「优爱腾」”头部综艺虹吸效应明显，产品设计上更是缺乏优秀的订阅导流意识，再加上贴片广告模式抬升用户的点击成本，难以培育起优质的UGC生态。
以至于多年时间中，市场都认为中国UGC视频生态的风口还需要更长时间的等待。而这条巨头多年没有跑通的路，被当时还不起眼的小众视频B站做成了。
换言之，「优爱腾」阵营从高光的互联网宝座进入到尴尬境地——在“视频+”变现能力上不如直播电商，在用户时间获取上远不如短视频，在视频生态上不如UGC社区。
眼下，「优爱腾」从战略内卷到走到了战略同盟，更是被迫无奈，但这个“战略”在不断被稀释。一旦失去内容价值、用户信任，长视频就连“活着”也是一种奢望。
文丨黄芳华
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