2023年开始了，在临近春节前的这几天，每天工作后回到家里，我都会躺在家里的沙发上发呆一会儿， 回想着我们做PMTalk产品经理社区的前6年，发现身边许多5年后的产品经理都存在一个问题，就是不知道自己除了产品经理外，还能做什么。


(资料图)

做产品经理社区6年了，我见过非常多的产品运营从业者从新人变成了某大厂的专家。那5年后的产品经理们，会遇到那些危机，如何避免它们呢？今天这文章希望给那些正在当下工作的PM们，帮助避坑。

1.许多5年后的产品经理选择all in 去跳槽

相当于一部分的产品经理，因为刚毕业后就错过了校招或资历不够，没有进入到大厂。工作后一直有大厂的梦想，所以一直坚持通过工作里积累产品经理案例、业务知识，来找到去大厂的面试机会。

这部分产品经理危机就比较明显了。

比如抗风险很弱，要么就是生病，要么就是其他意外情况，失去了主业后就没有收入。

2.产品经理很难有什么稳定的副业可以做

许多产品经理是没有副业的，因为前面说的原因：去大厂选择all in 工作，自然就把所有的白天时间与精力投入进去了，没思考其他事了。

大多数同学因为产品经理的高薪收入、加上自己积累的积蓄和家里帮忙，其副业收入集中在要么是房价升值、要么是股票或者基金涨了。

因为工作内容和性质，产品经理虽然属于产研团队，但在一些公司是非常尴尬的存在职业，其单位根本不需要产品经理的工作技能。

比如在事业单位医院的信息科，需要的信息科工作人员需要直接上手开发或数据库操作的工程师，或者是服务器等硬件设施运维的，而产品经理仅仅只是做需求和产品设计的话，就显得工作内容无法满足其用人需求，并且过于精细化的分工，其单位也不需要。

现在仍然有许多传统企业对于系统人机交互界面要求并不高，只要研发的系统产品能够解决问题，操作复杂一点也能够忍受。比如医院的病例系统，医生打错别字是非常容易出现的，并且还会影响医生奖金，医院完全可以针对病例系统做优化，针对错别字或者单元词辅助提升病例撰写效率和正确率。

▲医院门诊病历

但重视系统这类机制的，也只有头部医院才会投入资源去优化和研发，90%的医院还是让医生一个字一个字来敲击，以发现的错别字来做绩效考核。

系统能用，并且不出问题就行的信息化意识，自然产品经理就很难有存在感了。

也是因为这个原因，产品经理也很少有能做的副业。因为产品经理能用工作技能输出的是原型设计或者需求文档，但是在企业里面这两者都涉及到核心的商业模式，因为保密往往不会让外包产品经理来做。

其次一个项目的产品规划，也不像程序代码、UI页面可以有那么多功能分行或者页面数，一个项目就是从头到尾，难以分化成多个项目。

前段时间我和一个专门做设计外包的创业者聊，他说现在做设计的外包也不是大家想象那样去做APP产品。

而主要是做活动类的设计才会有外包诉求，其实市面上没有那么多需求，去要求设计外包一个单独的项目，APP、网站。

3.2023年，坚持做一个副业就够了

今天看到一篇文章的标题，提到：“2022年是卧倒，2023年就要匍匐前进。”

我建议5年以后的产品经理，在2023年开始做一个副业，坚持做1年以上。不管是投入精力、还是自己的资金，注意是小步慢跑，逐步迭代。

以前我们都说做产品是小步快跑，快速迭代。但在2023年，一个人做副业，精力是很难保证面面俱到的。建议保证自己主页优先下，再小步慢跑做，逐步迭代。

如果在公司里上班，公司提供足够的研发资源和项目管理周期，自然要小步快跑了，毕竟项目时间错过了，可能就解散了。

4.别想得太多，坚持做一件对的事

还记得以前我刚开始做公众号原创的时候，那个时候心里想只要有1万的粉丝就可以轻松了，可是到现在远远超过了，还是在坚持原创，是因为你的生活变得更加丰富了，以前在深圳一个人吃住什么都不用管，回到成都后，生活的场景就多元化起来，自然要不少开销。

脚踏实地，埋头的去做。这个道理非常简单，实际上在经历每天24小时一天又一天的循环，很多时候你的产品是没有增长的。

而我们等待的耐心会变成焦虑不安，最终会思考要不要放弃。至少这是我身边打算做副业的产品经理都会出现的。

所以，希望你今天看到这篇分享，可以保持初心，只要这件事是起点是正确的，有正向增长的，剩下的就交给时间和执行了。

但希望这篇文章可以帮助到2023年打算做副业的产品经理朋友，先检验商业逻辑，有没有稳定的资金订单，当做一个稳定的副业来做，不到万不得已千万不要放弃主业。

本文来自微信公众号“Kevin改变世界的点滴”（ID：Kevingbsjddd），作者：Kevin改变世界的点滴，经授权发布。

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