2020年上半年,对于房企来说无异于一场压力测验。随着潮水渐渐退去,行业环境愈发复杂,房企似乎陷入“集体式焦虑”,越来越多地产人认识到,竞争方式已经发生了重大改变,房企战略制定、经营管理能力越来越重要,未来充满不确定性。

房企大运营体系要怎么落地?如何实现经营数据的分析、经营指标的调整、项目计划和现金流管控自动化更新?数字化时代赋予的发展机遇要怎样抓住?成为了众多地产人不停思索的问题。

为了追索这些问题的答案,助力房企实现经营决策力升级,2020年8月—9月,爱德数智在上海、深圳、北京、广州四座城市举办了【预见未来,致胜经营——2020年房企经营决策力升级】系列峰会。

峰会上,来自绿城中国、绿地集团、新城控股、中南集团、中海集团、华侨城集团、金地集团、富力集团、雅居乐、美的置业、越秀地产、中国金茂、首创置业、远洋集团、电建地产等房企的董事长、总经理、运营总、财务总、CIO们共聚一堂,与深耕地产行业的专家老师,共探房企经营之道,分享数智化升级经验。借助领航者们的视野,提前感知地产数智化的未来面貌。

怎样的峰会聚集行业内众多精英踊跃参与并纷纷好评?让我们共同回顾本次峰会精彩内容——

更前沿的专家观点

预见未来,4P预见性决策方法论

在会上,三位来自爱德地研究院专家,探讨了新周期下房地产经营管理面临的挑战、机遇,介绍了标杆房企在经营管理上的全新经验,为房企进一步经营决策力升级提供了思路。

张松涛 爱德地产研究院

《未来可以预见吗》

完全预见未来,是不可能的,疫情已经告诉全人类,不是所有东西都能预见。但是如果我们能在经验的基础上,加上足够的智慧和能力,再借助科学的手段及时预测出未来的问题,达到提前防范做预演、预警、预控,这就是一定范围内的

预见未来。张松涛老师把爱德数智地产研究院提炼的“4P(预测、预演、预警、预控)决策方法论”结合房企管理应用场景,向现场嘉宾系统的介绍了如何才能够实现及时掌握企业经营管理动态的发生,进行动态的预测、预警。当预警发生后,又如何快速联动所有的预控措施来防患于未然,真正通过预控手段,把每件事做好,实现从“预”到“实”。有数据、有推理、有模型,才能让运营管理运筹帷幄,助力房企实现保经营稳战略。

廖焰 爱德地产研究院

《4P预见性决策 — 数智运营平台》

廖焰老师的分享内容围绕现场展示“预见性的数字化经营决策平台是如何保障房企的安全运作”来展开。廖总形象化的将房企比喻为快速行驶的高铁,每一个列车箱就是一个部门,火车头就像总部,总部不断地监控整个公司的状态。高铁也需要预判前面的路有没有风险。一个企业要想安全高

《千亿房企数字化运营落地案例》速的运行,看清楚自己的指标和预测未来是非常重要的。 廖焰老师通过分享爱德数智“四轮双驱”的一套整体方案,通过4P决策方法论和决策平台,提升企业经营分析能力和决策能力,协助企业如何把项目管好,把公司的整体经营管好,保障公司和项目的如同高铁般安全、高速的运行。

曾富荣 爱德地产研究院

曾富荣老师介绍了房企数字化经营管理的实现路径,详细解析数智化运营的三项核心工作。并结合某家千亿房企的实践案例,让参会嘉宾对房企该如何围绕着运营机制优化、指标体系建设、数据模型构建、实现管理场景全覆盖等方面产生了完整又全面的认知。

更专业的技术支持

IBM大中华区云计算与认知软件

冯衍 IBM

《AI赋能地产企业 加速数字化转型》

冯衍先生在活动中介绍了IBM数据与人工智能平台的结合与发展过程。并提出,疫情极大加速了企业的数字化转型,通过AI的方式帮企业来做数字化转型主要从以下三方面入手:第一,通过运营提升效率;第二,通过管理进行赋能;第三,提升用户体验。据悉,IBM与爱德合作已久,为爱德提供了技术支持并合作搭建Planning Analytics平台。未来,IBM也将与爱德实现更多联动和资源打通。

更深度的标杆案例

数智运营,标杆房企弯道超车的核武器

“大运营”在行业内炙手可热,标杆房企纷纷搭建自身的大运营体系,“大运营”成为企业面对挑战的创新性思考。在房企数智运营体系的搭建上,龙湖、绿城、碧桂园、禹州、远洋、中骏、祥生、平安不动产等房企的实践案例可谓是可圈可点。因此,爱德特地邀请到3位来自不同标杆房企的大咖,为大家分享他们在构建数字化运营体系的关键行动,为广大地产同仁提供参考和借鉴。

聂焕新 绿城中国

《守心拓路,但求有恒 绿城大运营思路分享》

除了名声在外的产品情怀,绿城的高品质产品周转能力也成为外界关注重点。在2019年房企权益销售净利润增长率排名中,绿城增长率达到40%,位居第二,成为新周期下运营提速增效的一匹黑马。一年多时间,绿城运营管理是如何重构与当下发展战略相匹配的运营力体系的?绿城中国运营中心总经理聂焕新女士从集团大运营、项目大运营和数字化管理三个方面进行全面分享。绿城大运营体系划分为总部和区域两条线。总部通过了解上与下、各部门之间不同的诉求和情况,制定战略、标准和机制等,及时补充和配置资源,自上而下发挥更大协同能力。绿城通过搭建数字化平台,实现精准地管控,让总部对部门及项目进行了解、分析及决策。

更热烈的交流互动

房企数字化转型探索与实践

在此次峰会中,爱德数智在上海场与广州场设置【房企数字化转型探索与实践】圆桌对话。

其中,上海场邀请新城控股副总裁黄春雷、中南控股副总裁黄澄、祥源集团助理总裁祝光波,广州场邀请越秀地产流程信息部总经理陈磊、时代中国信息管理中心总经理孙泽淇、方圆集团CTO黄跃升作为嘉宾,聊一聊数智化在企业竞争力、变革推动力、变革文化塑造等有哪些独特价值?

往往大运营这几个字说起来容易,但是真正应用起来比较难,尤其是在通过数字化平台支撑的时候,就更加有难度了。在会上,8位圆桌嘉宾们结合自身及所在企业的不同情况,阐述对数字化大运营建设的理解,并聊了聊当他们在数智化运营建设中遇到难点时采取过哪些应对措施?以及房企需要怎样信息化团队才能来匹配企业的高速发展?现场妙语连珠,掌声不断。

结语

在新基建发展浪潮中,网络化、智能化已经成为帮助企业降本增效和塑造企业竞争力的重要举措。许多房企已经认识到,下一轮竞争,比拼的必然就是科技实力,是智慧化的能力和效率,数字资产将进入到到房企的价值评估行列。如何借力数智化提升房企决策力?需要全行业的共同探索与总结,面对未知与波动,更应该做难而正确的事情,积累优势,换取长期主义的胜利。爱德数智深度聚焦管理前沿,致力于为房企构建适配的管理体系,剖析标杆企业的管理思路。并推出数智运营管理平台,通过数据治理、建模分析等手段,帮助经营者实现运营监控、测算分析、预测预警等决策智能辅助。目前,爱德已携手多家地产百强集团携手共建数智运营平台。数智运营,80%房企选爱德。爱德数智将继续不忘同行者初心,利用对地产行业数智化的运用和理解,协助更多房企实现企业战略制定与经营能力的飞跃。

关键词： 房企