捡重要的复盘，人事调整方面，原北方区域首席合伙人刘肖出任万科执行副总裁、首席运营官;此前任这一职位的王海武，调任至印力商业担任总裁。

区域架构方面，原本五大区域细分成七个。具体来看，北方区域一分为二;华中区域横空出世，由此前上海区域的江西，南方区域的湖南，中西部区域的湖北以及北方区域的河南合并而成。

与两大调整同时进行，万科战略调整不断加速：“从开发为主”转向“开发与经营服务并举”。

再结合上述动作，万科本轮大调意图明显。

其一，五大区域裂变为七个，是继续做大开发业务。毕竟“做大做强住宅基本盘”是万科的既有战略，也有2021年增长14%的业绩要求。而细分区域增多，则更利于统筹管理与业绩考核。

其二，王海武调任印力商业，“开发转向经营服务”，两者共同指向万科的下一个主战场，商业地产。与开发地产区域裂变相比，商业地产的这波调整，对万科更加重要，也是决定万科战略成败的关键。

结语

于是，当下王海武最为棘手的，便是如何做好业务协同，并迅速做大万科的商业版图。

但这却急不得。根据行业经验，商业地产需要更长的培育期。“前期开发需要时间，通常开业3年方能‘完全’出租，收租并盈利则需要更长的时间。”分析人士指出。

从这个角度推断，王海武可能需要在印力长期“沉潜”。

关键词： 王海武 下放 印力 万科